Pubblica illuminazione

Gestire la Pubblica Illuminazione per CPM significa farsi carico autonomamente, compreso nel canone mensile, bimestrale o trimestrale, di tutte le sotto elencate attività:

1 Fornitura di energia elettrica;
2 Manutenzione ordinaria e programmata per minimizzare i malfunzionamenti e mantenere integro nel tempo il valore del parco impianti;
3 Pronto intervento 365 giorni l’anno, 24 ore su 24;
4 Energy manager, con funzione di consulenza per tutte le tematiche inerenti la gestione e l’ottimizzazione dell’energia;
5 Installazione di sistemi di telegestione che permettono in tempo reale il monitoraggio a distanza delle utenze, effettuandone il telecontrollo e il teleallarme per ridurre al minimo il lead time dell’intervento delle squadre tecniche dislocate sul territorio;
6 Abilitazione di un numero verde per facilitare le segnalazioni di guasti e/o malfunzionamenti da parte della cittadinanza;
7 Progettazione a cura di tecnici interni abilitati per:
a. riqualificazione estetica del centro storico;
b. messa a norma;
c. riqualificazione tecnologica degli impianti;
8 Messa a disposizione di un Sistema Informativo sia per visualizzare il Censimento completo di tutta la pubblica illuminazione, sia anche per verificare gli stati di avanzamento di tutti i lavori dalla messa a norma al Pronto intervento, il tutto consultabile comodamente dall’Ufficio Tecnico via web.

Vantaggi tecnici
Riteniamo che il vantaggio tecnico principale, che in un certo senso raggruppa tutti quelli elencati sopra, sia che il Comune potrà avvalersi di un gestore e non di un semplice manutentore.
Questo perché il gestore ha lo stesso interesse dell’Amministrazione a preservare il Parco impianti in condizioni ottimali di rendimento, in quanto la sua principale fonte di guadagno è il risparmio energetico. Questo significa minimizzare i disservizi a beneficio della soddisfazione del Cliente e soprattutto dei cittadini grazie ad una maggiore continuità di funzionamento.
Infatti effettuando una oculata manutenzione programmata ed utilizzando materiali di qualità che garantiscano una maggiore durata nel tempo, il gestore supporterà allo stesso tempo il proprio Utile, ( perché con un servizio così strutturato, i costi di manutenzione e reperibilità sono a carico del gestore) la migliore conservazione del parco installato e la soddisfazione degli Utenti. Il manutentore, al contrario, ha la sua principale fonte di guadagno proprio nella maggiore sostituzione dei componenti e nella frequenza degli interventi. In sostanza possiamo tranquillamente affermare che con la gestione globale ed integrata del servizio, c’è un co-interesse tra Amministrazione e Gestore nel mantenere il parco impianti in perfette condizioni che, in virtù della diversa natura del lavoro, non ha il manutentore. Potremmo vedere questo anche come un controllo naturale sulla bontà del lavoro dell’appaltatore.

Un servizio di Gestione Globale come quello proposto da CPM offre all’Amministrazione Pubblica un serie di benefici di altra natura che non solo strettamente tecnici, quali:

Vantaggi amministrativi
1 Possibilità per l’Amministrazione di fissare budget annuali con minori scostamenti in quanto esternalizzando il servizio nelle modalità succitate, si ha un costo certo “all inclusive” con l’unica possibile variazione dovuta alle variazioni del prezzo dell’energia elettrica ed alla consistenza del parco installato, che però avrebbero pesato comunque, anche con la gestione interna, sulle casse comunali. Non si avrà più il bisogno di fare 3 BDG uno di Energia Elettrica un altro delle manutenzioni e un altro ancora dei materiali elettrici, in quanto questi capitoli di spesa sono tutti contemplati nella rata fissa mensile del servizio, compresi eventuali maggiori consumi che saranno a carico dell’appaltatore.
2 Ricezione di una singola fattura mensile contro le tante finora ricevute dai vari fornitori di energia (numerose fatture Enel), di materiali elettrici, dei manutentori, di Progettisti, ecc. ecc. con conseguente snellimento delle attività amministrative;
3 Possibilità di liberare capacità produttiva al personale tecnico/amministrativo interno da impiegare su altre attività, con conseguenti vantaggi per fronteggiare più agevolmente il blocco delle assunzioni imposto dal Governo centrale;

Vantaggi economici
1 I vantaggi economici dell’esternalizzazione del servizio sono evidenti e chiari in quanto i partecipanti alla gara avranno come basa d’asta l’attuale costo storico del capitolo di Pubblica Illuminazione (Energia + Manutenzioni + pezzi di ricambio + manodopera e mezzi ) e saranno accettate solo offerte al ribasso. Quindi in sostanza dopo un’oculata analisi dei fornitori a garanzia dell’affidabilità, il Comune otterrà un servizio migliore e più completo ad un costo inferiore della spesa corrente fin da prima di iniziare il rapporto.
2 Inoltre integrando nell’appalto pluriennale anche il finanziamento della messa a norma e riqualificazione degli impianti, il Comune otterrà un triplice vantaggio:
ottenere delle maggiori economie in termini di sconto che non appaltando i lavori per singoli lotti;
impostare un bando di tipo FTT (Finanziamento Tramite Terzi) dove l’appaltatore ha l’obbligo di eseguire e finanziare tutti i lavori entro un periodo che va generalmente da 1 a 3 anni, con l’Amministrazione che rientra dell’investimento in tutto l’arco durata contrattuale (generalmente 15-20 anni per la Pubblica Illuminazione), significa risultati subito e oneri dilazionati;
ottenere un ulteriore sconto o la possibilità di effettuare più lavori, grazie alla quota parte di risparmi, ottenuti con la riqualificazione tecnologica, concessa dall’appaltatore all’Amministrazione.